株洲航電分公司高度重視“對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效”工作，按照湘投集團(tuán)“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”工作要求和部署，深入開展“對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效”活動(dòng)。3月2日，在廣泛征集意見建議的基礎(chǔ)上，召開“對(duì)標(biāo)一流提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提質(zhì)增效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”專題研討會(huì)，組織班子成員、部門負(fù)責(zé)人和員工代表集中學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步把活動(dòng)抓實(shí)落細(xì)。與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，暢所欲言、建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步確立了工作目標(biāo)，明確了十二項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

  專題研討會(huì)上，水電聯(lián)合黨支部書記、總經(jīng)理周先亮強(qiáng)調(diào)，分公司上下要以“對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效”活動(dòng)為推手，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)關(guān)于“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求和部署，以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，以提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步提升分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。他要求，各部門和全體員工一是要提高認(rèn)識(shí)，用行動(dòng)說話。要充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效”活動(dòng)的重要意義，自覺把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到工作部署上。二是要明確目標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話。要結(jié)合自身工作實(shí)際，明確工作目標(biāo)，確保目標(biāo)制訂科學(xué)化、具體化、數(shù)字化。三是要深化措施，用效果說話。要結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)，制定切合實(shí)際、緊扣目標(biāo)、執(zhí)行力強(qiáng)的具體措施，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的工作成效。四是要加強(qiáng)考核，用結(jié)果說話。要把活動(dòng)開展和工作考核緊密結(jié)合，抓好結(jié)果導(dǎo)向和過程管理，積極運(yùn)用好活動(dòng)成果，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極效應(yīng)。